KURUM İÇİNDE SAĞLIKLI MESAFE İÇİN "MİZAH" ÖNERİSİ
"Rakamlarla net cevap alabiliriz ama bir şirket yönetiminde her şey evet ya da hayır olmayabiliyor. Sadece bir kültürün oluşması gerekiyor"
12 Haziran 2022 Pazar 11:40
Securitas'ın eski Başkan Yardımcısı ve CFO'su Hakan Winberg: "Kurum kültüründe bir sorun varsa önce o çözülmeli, sonra rakamlar konuşulmalı ve bir arada olunması gerekli. Her zaman ortak bir payda bulunabilir. Mizah anlayışı da kurum içinde sağlıklı bir mesafe koymaya yardımcı oluyor"
Securitas'ın eski Başkan Yardımcısı ve Mali İşler Direktörü (CFO) Hakan Winberg, şirketlerin sorun çözmede tabandan yukarı bir organizasyon kültürü oluşturması gerektiğini belirterek, "Kurum kültüründe bir sorun varsa önce o çözülmeli, sonra rakamlar konuşulmalı ve bir arada olunması gerekli. Her zaman ortak bir payda bulunabilir. Mizah anlayışı da kurum içinde sağlıklı bir mesafe koymaya yardımcı oluyor." dedi.
Winberg, AA muhabirine finans alanındaki tecrübelerini anlattı ve şirketlere, güncel sorunlarına yönelik tavsiyelerde bulundu.
Kurum içi sorunlarda dikey çözümler yerine yatay hiyerarşinin önemine değinen Winberg, "Şirketlerde hizalanmış bir ilişkinin faydalı olacağını bilmek gerekiyor. İcra kurulu başkanı, üst yönetim başka söylerse bir yere varılamaz. Tek başına yanlışı düzeltmek olmuyor, odaklanma ve değerlenme söz konusu. Tabandan yukarı bir organizasyon kültürü oluşması gerekiyor. Kurum kültüründe bir sorun varsa önce o çözülmeli, sonra rakamlar konuşulmalı ve bir arada olunması gerekli. Her zaman ortak bir payda bulunabilir. Mizah anlayışı da kurum içinde sağlıklı bir mesafe koymaya yardımcı oluyor." diye konuştu.
Şirketlerin sürdürülebilirliğin ötesine geçmesi gerektiğini belirten Winberg, "Dünyadaki güncel risklere çözüm bulmak gerçekten zor bir konu. Şu an para azlığı ve yüksek enflasyon olması göze alındığında aslında konunun temeline gitmemiz gerekiyor. Şirket olarak sürdürülebilirliğinizin olması lazım. Şirketinizi sonrasında, buradan da öteye geçirmeniz gerekiyor. Dijitalleşmeyi de fiziksel çözümlerle bir arada düşünmeliyiz. İş yerlerinde de, sosyal platformlarda da birtakım işleri gerçekçi hale getirmeliyiz." dedi.
Winberg, her işin dijitalleşmesinin aynı etkili sonucu vermeyebileceğini aktararak, "Örneğin, sağlık sektöründe gereksiz evrak işinden kurtulmak, elle yapılan işleri dijitale taşımak sizi kurtarabilir ve faydasını görürsünüz. Ama bunun güvenliğini de sağlayabilirseniz etkili olacaktır. Bu da aslında bir devrim değil, evrim... Dolayısıyla manuel birçok şeyi dönüştürürken onun etkinliği ve etkililiği üzerinden bunu düşünmeliyiz. Örneğin, bir restorana gittiğinizde menüye telefondan bakmak artık çok hoş olmayabilir. Tercihler bireylere göre değişir." şeklinde konuştu.
- "Finansı karmaşık bir olgu olarak görmemek gerekiyor"
Hakan Winberg, dünyada artan risklere ve belirsizliklere odaklanmak yerine şirketlerin çözebilecekleri sorunlara odaklanması gerektiğini belirterek, "Finansı karmaşık bir olgu olarak görmemek gerekiyor. Sonucun kendisine doğrudan ulaşmak yerine, sonuca ulaştıracak etkenlere odaklanmak daha önemli. Organizasyonu yukarıdan aşağı değil, tabandan tavana doğru kurgulamak gerekli." dedi.
Şirketlerin sorunla karşılaştığında öncelikle kendi içlerinde çözüm araması gerektiğini vurgulayan Winberg, şunları kaydetti:
"Rusya-Ukrayna savaşı ve pandemi gibi konuları bir kenarda tutarsak güncel birçok soruna şirket yönetimleri kendi çözümlerini bulabilir. Burada yangını körüklemeden adım adım ilerlemek ve bir değer sistemi oluşturmak gerekli. En önemli sorunlar politikacıların gözünden savaş veya pandemi ise bunu onların durdurması gerekiyor. Sıkıntı pandemiyse bütün varlıklarımızı seferber etmeliyiz ama kalan diğer sorunlara bakamaz hale gelirsek bu yeni problemlere yol açabilir. Çözümümüzün optimizasyonunu düşürüyoruz. Şirketler burada en önce çözülmesi gerekeni belirleyip kendi çözebilecekleri soruna odaklanarak planlama yapmalı. Tabii liderlere ya da patronlara çok fazla güç verilirse bunun kötü sonuçları olabilir."
- "Dijitalleşme ve yeşil çözümler bir devrim değil, evrim"
Yeşil çözümlerin devrim gibi değil, olması gereken bir değişim gibi değerlendirilmesi gerektiğini ifade eden Winberg, "Artık bankacılık ve finans alanında yapılması gereken işlemler evden gerçekleşebiliyor. Tabi bunun birçok faydası var ama çevreci olması ve karlılığına bakmak daha önemli. Dijitalleşme ve yeşil çözümler birçok alışkanlığı değiştirecek ama adım adım gitmek gerekiyor ve bunu bir devrim değil, evrilme gibi görmek lazım." dedi.
Securitas'ta görev yaptığı 30 yıllık süre içerisinde dünyanın birçok ülkesinde çalıştığını anlatan Winberg, şunları kaydetti:
"Yaklaşık Olarak Doğru kitabımda da bahsettiğim gibi, devasa adım atmak değil, doğru ve yanlışları hesap ederek yerinde adımlar atmak gerekiyor. Bu kolay bir yolculuk değil. Yanlış kararlar alınmasını engellemek için kurumlar hiyerarşilerine riayet etmek durumunda. Adım adım ve kararlı şekilde ilerlemek lazım. Ne kadar konuşuyorsan o kadar da iş yapmalısın. İfadelerim biraz havada kalıyor olabilir ama tam olarak doğru olmak bir yerde gerginlik de getirebiliyor. Sizin için doğru olan bir başkası için yanlış olabilir, herkes her iddiayı da kabul etmez ama ortak bir paydaya varılabilir. Rehberinize veya çizelgenize uyarsınız. Elinizde kılavuz vardır ama öyle bir an gelir ki kendiniz karar vermek zorunda kalırsınız. Rakamlarla net cevap alabiliriz ama bir şirket yönetiminde her şey evet ya da hayır olmayabiliyor. Sadece bir kültürün oluşması gerekiyor."
- AstraZeneca Türkiye'ye İstanbul Marketing Awards'tan 4 ödülAstraZeneca Türkiye, sağlıkta eşitlik ve toplumsal fayda sağlama vizyonuyla hayata geçirdiği 3 farklı projeyle İstanbul Marketing Awards 2024'te 4 ödüle birden layık görüldü.20 Aralık 2024 Cuma 15:28DİĞER HABERLER
- İSTİB aralık ayı meclis toplantısı gerçekleştirildiİSTİB Başkanı Ali Kopuz: - "Türkiye'nin tarımsal hasılasını yükseltmesi ve potansiyeline ulaşmasının yegane yolu teknoloji ve katma değerli ürünlerden geçiyor"20 Aralık 2024 Cuma 12:13BASIN HABERLERİ
- Acil vaka tecrübeleri KTÜ'lü doktorlara birincilik getirdiKaradeniz Teknik Üniversitesi (KTÜ) Tıp Fakültesi Acil Tıp Anabilim Dalı Araştırma Görevlisi Dr. Süleyman Cem Akıl ve Dr. İbrahim Günaydın, 21 klinikten 42 hekimin katıldığı simülasyon yarışmasında birincilik elde etti.20 Aralık 2024 Cuma 11:58ÜNİVERSİTELER
- TBMM Akran Zorbalığının Araştırılması Alt Komisyonu toplandı- Komisyon Başkanı Yıldız Konal Süslü:19 Aralık 2024 Perşembe 16:58BASIN HABERLERİ
- 2024/2. Dönem Tıbbi Ve Ekonomik Değerlendirme Komisyonu Kararlarına İstinaden Bedeli Ödenecek İlaçlar Listesinde Yapılan Düzenlemeler hakkında duyuruSosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı tarafından 2024/2. Dönem Tıbbi Ve Ekonomik Değerlendirme Komisyonu Kararlarına İstinaden Bedeli Ödenecek İlaçlar Listesinde Yapılan Düzenlemeler hakkında duyuru yayımlandı.19 Aralık 2024 Perşembe 16:13DİĞER DUYURULAR
- Adana'da tartıştığı doktoru bıçaklayan sürücü tutuklandıAdana'da yaya geçidinde yol verme meselesi nedeniyle çıkan tartışmada bir doktoru bıçakla yaralayan otomobil sürücüsü tutuklandı.19 Aralık 2024 Perşembe 15:33BASIN HABERLERİ
- TÜ'de "Farklı Perspektiflerden Sağlık Yönetimi" paneli düzenlendiTrakya Üniversitesi (TÜ) Sağlık Yönetimi Topluluğu tarafından 18 Aralık Sağlık İdarecileri Günü dolayısıyla "Farklı Perspektiflerden Sağlık Yönetimi" paneli düzenlendi.18 Aralık 2024 Çarşamba 17:03KONGRE VE KONFERANSLAR
- Bedeli Ödenecek İlaçlar Listesinde Yapılan Düzenlemeler Hakkında Duyuru 2024/49Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı tarafından "Bedeli Ödenecek İlaçlar Listesinde Yapılan Düzenlemeler-2024/49 konulu duyuru yayımlandı.18 Aralık 2024 Çarşamba 16:10DİĞER DUYURULAR
- "Erkeklerin Dünyası 2024 Araştırması" sonuçları açıklandıÜsküdar Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Fakültesi (İTBF) ile Method Research Company tarafından gerçekleştirilen "Erkeklerin Dünyası 2024 Araştırması" sonuçları açıklandı.18 Aralık 2024 Çarşamba 15:58ÜNİVERSİTELER
- Çarşamba Devlet Hastanesinde şaşılık ameliyatı yapılmaya başlandıÇarşamba Devlet Hastanesinde yapılmaya başlanan şaşılık ameliyatı sayesinde hastalar, artık ilçe dışına gitmek zorunda kalmıyor.18 Aralık 2024 Çarşamba 15:53GÖZ HASTALIKLARI
- Geri
- Ana Sayfa
- Normal Görünüm
- © 2006 Sağlık Aktüel